Ключевые темы форума

Штрафы растут, проверки становятся жестче, а фокус контроля смещается на управленческие решения и деловую цель операций. На сессии эксперты ведущих московских юридических фирм разберут ключевые налоговые риски 2026 года и ответят на самые острые вопросы бизнеса.

Отдельно рассмотрим уголовные риски для собственников и топ-менеджеров: где проходит граница между налоговой оптимизацией и составом преступления, как действовать при первых сигналах проверки и какие решения реально снижают персональную ответственность.

Участники получат не теорию, а прикладные инструменты и ориентиры для принятия управленческих решений в условиях усиливающегося контроля.

Команда из федеральных и региональных адвокатов разберет несколько реальных дел по корпоративным спорам и покажет, почему сложно побеждать в корпоративных войнах в условиях текущего правоприменения.

Руководитель юридической команды — это уже не только главный юрист, но лидер коллектива. Но именно здесь концентрируются самые сложные и часто избегаемые решения: кого брать, как растить, как удерживать — и как расставаться без потери репутации и культуры. Сессия посвящена полному циклу работы с людьми в юридической функции организации — от найма до корпоративной культуры.

Ключевые вопросы:

• Подбор и компетенции: кого мы ищем на самом деле? Модель компетенций юриста давно требует пересмотра — рынок всё отчётливее разделяет «технических» специалистов и тех, кто умеет работать в команде, коммуницировать с бизнесом и брать ответственность. Как выстроить профиль должности так, чтобы не ошибиться с наймом, и какие инструменты оценки реально работают в юридической среде?
• Мотивация и развитие: что удерживает сильных юристов? Зарплата — необходимое, но недостаточное условие удержания. Сильные юристы уходят туда, где есть рост, смысл и среда. Как создать систему развития внутри команды — треки, менторинг, обратную связь — и какие нематериальные инструменты реально работают?
• Корпоративная культура юридической команды: как её формировать осознанно? Культура в юридической команде складывается либо по умолчанию, либо по замыслу — третьего не дано. Как руководитель транслирует ценности через повседневные решения и как выстраивается доверие внутри команды?

Дискуссия с представителями бизнеса о сложностях приятия решений и способах минимизации рисков c учетом опыта
30-летней давности

Ключевые вопросы:

• Как принимаются ключевые решения в условиях неопределённости — какие уроки из 90-х остаются актуальными сегодня?
• Как формировались отрасли и создавались рынки в новой экономической модели?

Сессия в формате открытого обсуждения "Аквариум" организована совместно с ЧРОО "Союз промышленников и предпринимателей"